GEMC
Assessoria per la definició d’una estratègia competitiva de creixement, un nou sistema de control econòmic i de gestió, i el disseny i implantació d’una nova estructura organitzativa.
CLIENT
GEMC
SECTOR
ONG
SERVEI
ORGANITZACIÓ INDUSTRIAL
REPTE
La necessitat era definir una estratègia competitiva de creixement i implementar un nou sistema de control econòmic i de gestió. L’empresa volia consolidar-se en el mercat, però necessitava eines per analitzar la seva rendibilitat i optimitzar l’assignació de recursos. Això implicava revisar els indicadors clau de gestió i establir nous mecanismes de seguiment.
D’altra banda, calia redissenyar l’estructura organitzativa per facilitar la comunicació interna i millorar la presa de decisions. El creixement de l’empresa havia fet evident la necessitat de redefinir responsabilitats i processos interns per mantenir una operativa eficient.
D’altra banda, calia establir processos de fabricació eficients que permetessin garantir la qualitat del producte i mantenir costos competitius. L’empresa necessitava suport en la identificació de proveïdors, l’optimització de la producció i la certificació del material per garantir-ne l’acceptació al mercat.
SOLUCIÓ
Novatec va treballar en conjunt amb l’empresa per desenvolupar una estratègia de creixement sostenible. Es van establir nous indicadors de rendiment i es va implantar un sistema de control econòmic més precís per facilitar la presa de decisions. Aquest sistema va permetre millorar la gestió financera i detectar oportunitats d’optimització.
També es va redissenyar l’estructura organitzativa, definint clarament rols i responsabilitats. Això va millorar la comunicació interna i va permetre un flux de treball més àgil i eficient.
També es va treballar en la millora dels processos productius, identificant les millors tècniques per garantir l’eficiència i qualitat del material. Això va permetre optimitzar costos i assegurar la viabilitat de la producció a escala industrial.